Bài toán của Betrimex trong gần nửa thế kỷ là làm thế nào để bứt phá khỏi chuỗi cung ứng nông nghiệp truyền thống. Theo bà Lan Anh, chìa khóa nằm ở việc tái định vị Betrimex trở thành một doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao, thay vì chỉ là một nhà sản xuất.

Chiến lược này được thực thi bằng chuyển đổi số. Betrimex đã ưu tiên xây dựng một chuỗi cung ứng có khả năng truy xuất nguồn gốc minh bạch. Đáng chú ý, doanh nghiệp nghiên cứu và từng bước triển khai mô hình "Tài chính Chuỗi cung ứng" (Supply Chain Finance). Đây là một bước đi quan trọng, cho phép nông dân tiếp cận vốn vay dựa trên dữ liệu năng suất và lịch sử canh tác, thay vì dựa vào tài sản thế chấp truyền thống. Mô hình này giúp giải quyết điểm nghẽn về vốn cho người nông dân, đồng thời gắn kết họ chặt chẽ hơn vào chuỗi giá trị.

Chia sẻ về lợi thế cạnh tranh, bà Lan Anh tự tin về chất lượng nước dừa Việt Nam, nhưng tối ưu hóa giá vốn mới là yếu tố then chốt để duy trì vị thế. "Để có giá vốn phải chăng, đó là 10 năm cải tiến liên tục. Ngay cả Mùng 1 Tết, nhà máy vẫn chạy," bà chia sẻ.